4月22日，金蝶云·星空以“聚焦紓困真問題，服務(wù)成長新征程”為主題的財務(wù)實踐分享會圓滿落幕。金蝶中國解決方案部財稅方案總監(jiān)張正偉、金蝶中國解決方案部售前顧問徐卿聚焦當(dāng)下高成長型企業(yè)的財務(wù)困境，干貨解讀費用全生命周期數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，探討企業(yè)管理理念如何落地執(zhí)行，共論企業(yè)獲得更高收益力的秘訣。

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)市場動向

?? 核心問題：

無法支持戰(zhàn)略規(guī)劃，無法提供業(yè)務(wù)建議已經(jīng)成為目前財務(wù)管理核心問題，財務(wù)“不在線”將導(dǎo)致財務(wù)管理失靈。

?? 核心痛點

技術(shù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)模式的變革，對財務(wù)管理的要求已完全不同，但當(dāng)前財務(wù)工作仍聚焦在傳統(tǒng)財務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)績效管理、戰(zhàn)略管理及變革管理等價值創(chuàng)造領(lǐng)域投入的時間有限，財務(wù)轉(zhuǎn)型首要問題就是“解放雙手”。

通過新技術(shù)應(yīng)用，提升智能化水平，充分發(fā)揮財務(wù)在資源統(tǒng)籌與配置、數(shù)據(jù)掌控與分析、價值衡量與預(yù)測、監(jiān)管對接與洞悉、管理績效等方面所與生俱來的特質(zhì)與優(yōu)勢，真正意義上起到戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展。利用數(shù)字化、智能化推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級已是大勢所趨，財務(wù)唯有進(jìn)行數(shù)字化重塑，才能在業(yè)內(nèi)繼續(xù)生存和競爭。

成本費用的全生命周期管理

企業(yè)大部分的經(jīng)營行為，研、供、產(chǎn)、銷、人、財、物，除了銷售端，都涉及到成本費用管理，財務(wù)的發(fā)展是為了業(yè)務(wù)的發(fā)展，復(fù)盤占據(jù)企業(yè)70%管理權(quán)重的成本費用，更精細(xì)的成本費用管控是關(guān)鍵。從“縱向流程一體化”和“橫向角色一體化”兩個維度出發(fā)，矩陣透視財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和路徑，雙維管理模式助推“事項財務(wù)”和“事前財務(wù)”走向前臺。

“縱向流程一體化”包括策略、預(yù)算、控制、分析、改進(jìn)、結(jié)果再跟蹤等，是一個流程的閉環(huán)管理。“橫向角色一體化”是針對各個決策一體化的管理，從基層的操作者、中層管理者到高層的決策者，基層要求簡單、快速，中層要求準(zhǔn)確、合規(guī)，高層是要求降本增效，形成一個有效的職責(zé)閉環(huán)管理。

星空能為企業(yè)提供哪些數(shù)據(jù)解決方案？

管理思路+信息系統(tǒng)=指標(biāo)達(dá)成？現(xiàn)實是管理思路往往停留在管理層的思想里，信息系統(tǒng)只應(yīng)用于業(yè)務(wù)人員的日常操作，想拉通就要靠數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)共享，讓數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)和管理融合，用數(shù)據(jù)拉通上下級、部門間的一致行動力。

星空三大優(yōu)勢產(chǎn)品：

?? 輕分析

BI工具，企業(yè)異構(gòu)數(shù)據(jù)源整合，自定義分析展示，解鎖無限報表。

?? 數(shù)據(jù)智能服務(wù)

重在“智能”，大數(shù)據(jù)算法模型的業(yè)務(wù)場景化實現(xiàn)，也叫定制的數(shù)據(jù)中臺。根據(jù)客戶需求把業(yè)務(wù)應(yīng)用場景找準(zhǔn)，把大數(shù)據(jù)能力放在云端，將外部數(shù)據(jù)接入給客戶取用。

?? 移動輕應(yīng)用

定位于移動端，開箱即用，基于星空業(yè)務(wù)系統(tǒng)取數(shù)到移動端，星空有最豐富的移動場景，移動直達(dá)場景各角色。