? 搭建統(tǒng)一的業(yè)財一體化多組織平臺

基于多組織場景，統(tǒng)一信息化平臺，升級原有的管理軟件，實現(xiàn)產(chǎn)供銷與財務(wù)的一體化平臺；統(tǒng)一科目體系、統(tǒng)一財務(wù)核算，按照會計準則的要求規(guī)范科目名稱及使用，啟用核算維度、減少科目層級，為集團化財務(wù)管控奠定基礎(chǔ)；統(tǒng)一物料編碼規(guī)則、重新梳理基礎(chǔ)資料，為多組織業(yè)務(wù)協(xié)同夯實基礎(chǔ)；重新梳理業(yè)務(wù)流程及審批流程，使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間的流程和信息協(xié)同更加順暢。

? 搭建信用管理體系，控制各類應(yīng)收款情況，降低企業(yè)資金風險

業(yè)務(wù)發(fā)展初期，為了盡快地占領(lǐng)市場，鼎晶生物并沒有對訂單進行體系化管控，雖然訂單簽訂了很多，但是企業(yè)營收卻一直提不上去。在和銷售部負責人交流后發(fā)現(xiàn)，公司的應(yīng)收賬款金額巨大，有的甚至三五年前的應(yīng)收賬款還未收回。

鼎晶生物領(lǐng)導層得知此事后，立即決定開始對訂單進行管控，第一步就建立了客戶信用檔案，當系統(tǒng)監(jiān)測超出信用額度或賬期逾期均不能發(fā)貨，為企業(yè)資金及風險控制提供信息化支撐。

? 質(zhì)量過程管理及質(zhì)量追溯

對于醫(yī)療行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量當是企業(yè)關(guān)注的重中之重。過去，鼎晶生物雖然設(shè)立了相應(yīng)的部門，來完成品質(zhì)把關(guān)等相關(guān)工作，但是由于缺乏管理系統(tǒng)，導致質(zhì)檢過程中的數(shù)據(jù)全部通過紙頭、表格等方式碎片化的保存在公司的各個角落，對于后期的質(zhì)檢追溯，查詢、管理等工作來說都非常不方便。

現(xiàn)在通過系統(tǒng)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，把訂單檢測，訂單報告，報告復核等流程，從線下紙質(zhì)管理納入線上系統(tǒng)管理；通過質(zhì)量追溯功能，查詢整個實驗室檢測結(jié)果和輸出。

? 以檢測訂單為核心的收入成本核算全流程自動化

在對訂單的管控級別提升的同時，鼎晶生物的領(lǐng)導層也越來越關(guān)心每個訂單的毛利情況，這意味著需要抓取非常精準的訂單級收入、成本、費用數(shù)據(jù)，這在以前是難以想象的，幾個成本會計一周時間都難以準確提供。

而現(xiàn)在，系統(tǒng)梳理整合公司檢測訂單的全流程，實現(xiàn)了包括訂單下達，訂單跟蹤，物料耗用，實驗室耗材試劑，設(shè)備折舊，實驗室攤銷，人員費用等全流程自動化。結(jié)合鼎晶生物實際情況，定制化檢驗檢測大小工序?qū)φ毡恚瑢べY等進行按照訂單歸集。依據(jù)檢驗檢測行業(yè)要求按單次檢驗檢測，定制化開發(fā)單次訂單銷售利潤分析?？砂磫未螜z驗檢測查詢成本及費用組成，結(jié)合銷售收入輕松實現(xiàn)利潤分析。

? 輕分析報表工具為經(jīng)營決策提供依據(jù)

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，鼎晶生物的中層領(lǐng)導們每天都需要花大量的時間來繪制圖表，用于高層匯報、觸達基層等。這其中有一部分數(shù)據(jù)來源于ERP，有一部分數(shù)據(jù)來源于表格，還有一部分數(shù)據(jù)來源于第三方系統(tǒng)，因此在制表時就很痛苦。數(shù)據(jù)過于分散，頭腦又需要時刻保持清醒，以確保表格數(shù)據(jù)的邏輯準確性。

接著在引入了金蝶云·星空的輕分析報表工具，鼎晶生物的中層領(lǐng)導們可以快速掌握自主搭建數(shù)據(jù)分析模型的能力，更好地為經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

例如，當高層領(lǐng)導需要某個維度的數(shù)據(jù)，中層們都可以把數(shù)據(jù)進行抽取整合，實現(xiàn)秒級響應(yīng)。同時在基層觸達會議上，提供的圖表邏輯清晰，頁面美觀，數(shù)據(jù)準確及時，會議溝通的效率直線提升。