電子物料廣泛應(yīng)用于個(gè)人電腦、移動(dòng)設(shè)備、汽車電子、醫(yī)療設(shè)備、通信、家電、工業(yè)控制等各個(gè)領(lǐng)域，推動(dòng)著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。但是，隨著國際形勢(shì)不斷變化，各國科技發(fā)展競爭日趨激烈，電子元器件正在成為大國博弈的焦點(diǎn)，特別是芯片、電容、電阻等相對(duì)高端的電子物料更是成為市場的緊俏物資。在這種情況下，電子制造業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)緊缺物料的有效管理與合理使用，確保生產(chǎn)的順暢執(zhí)行與訂單的及時(shí)交付呢？

針對(duì)這個(gè)問題，電子制造企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施進(jìn)行“對(duì)癥下藥”：

這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是增加物料可使用的備選項(xiàng)，即不同物料的替代，二是采用多源采購，即相同物料的不同供貨渠道。前者是通過增加物料替代關(guān)系，增強(qiáng)物料的適配性；后者是通過增加供貨渠道，增強(qiáng)物料的可得性。這兩種方式是從源頭上進(jìn)行物料的控制。眾所周知，電子行業(yè)的物料非常多，市面上的供應(yīng)廠商也很多，而且很多物料雖然生產(chǎn)廠商或者規(guī)格不太相同，但是在產(chǎn)品的生產(chǎn)使用上，功能和效果別無二致，因此，針對(duì)很多緊俏的物資，有時(shí)候完全可以實(shí)現(xiàn)物料替代或者多源采購，從而實(shí)現(xiàn)殊途同歸的效果。

由于電子制造業(yè)物料較多，且生產(chǎn)異常層出不窮，即便是采用多源供應(yīng)，也很難保證在實(shí)際的執(zhí)行過程中能真正通過這種方式實(shí)現(xiàn)物料的正常供應(yīng)和使用，那么就得采取進(jìn)一步的管控措施與策略：一是替代物料的優(yōu)先級(jí)管理，二是多源采購的供貨渠道的維護(hù)。前者是需要梳理市面上緊缺物料在哪些產(chǎn)品上是主物料，修改其優(yōu)先級(jí)，將其轉(zhuǎn)為替代料，以確保緊缺物料僅用于無替代關(guān)系的產(chǎn)品上，從而確保整個(gè)企業(yè)的物料體系的正常運(yùn)作，同時(shí)，需要確保原替代物料的供應(yīng)正常，從而避免緊缺物料的非正常占用；二是多源采購的有效執(zhí)行，簡單地說并不是有多家供應(yīng)商可以供貨，而要真正做到多家供應(yīng)商同時(shí)供貨，實(shí)現(xiàn)多源采購的訂單比例分配落到實(shí)處，以維持供應(yīng)商關(guān)系，以便在緊急情況下能從供應(yīng)商處調(diào)貨，確保物料能正常供應(yīng)，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能順暢進(jìn)行；三是確認(rèn)緊缺物料和替代物料的供應(yīng)商備貨情況，加大相應(yīng)物料的策略采購力度，如有必要，將部分緊缺物料訂單轉(zhuǎn)向替代物料的訂單，以避免緊缺物料不能供應(yīng)，替代物料又不足的情況。

為了確保物料正常供應(yīng)的情況下能合理使用，電子制造業(yè)也必須加強(qiáng)物料使用管控。一是在生產(chǎn)計(jì)劃前進(jìn)行齊套性檢查，通過齊套性檢查不僅能促進(jìn)生產(chǎn)物料的齊套性，同時(shí)據(jù)此進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃物料的重新釋放與預(yù)留，從而根據(jù)新的物料替代策略、物料庫存狀況形成新的物料供應(yīng)與使用關(guān)系，從而減少物料領(lǐng)用過程中的問題；二是生產(chǎn)物料領(lǐng)用前，進(jìn)行生產(chǎn)用料清單確認(rèn)，以明確生產(chǎn)物料的使用與控制，避免某些產(chǎn)品上的唯一性物料使用在有替代關(guān)系的產(chǎn)品上，并通過臨時(shí)替代策略確保某些需要消耗的物料的使用，減少可避免的缺料事件的產(chǎn)生；三是在領(lǐng)發(fā)料及使用過程中，采用物料防錯(cuò)機(jī)制，以確保使用的物料和確認(rèn)要用的物料一致，避免發(fā)錯(cuò)料、用錯(cuò)料，減少異常事件及不必要的浪費(fèi)，從而促進(jìn)生產(chǎn)的順暢執(zhí)行與訂單的及時(shí)交付。

如果把物料緊缺作為一場戰(zhàn)爭的話，電子制造業(yè)的以上三種管控方式的關(guān)系可以看作是戰(zhàn)爭中的戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)。其中，多源供應(yīng)是從源頭上來確保后續(xù)目的的一致性，是從大的方向上來進(jìn)行物料管控，指明物料管控的方向，是一種戰(zhàn)略；采購策略從方式方法上來確保結(jié)果與目的的一致性，是一場戰(zhàn)役；而運(yùn)作管控是從具體執(zhí)行過程上來確保結(jié)果與目的的一致性，屬于從細(xì)節(jié)上來確保結(jié)果與目的的一致性，是一種戰(zhàn)術(shù)。同時(shí)，三種策略之間還存在相應(yīng)的必然關(guān)系，一旦某個(gè)地方?jīng)]有做好，可能都不會(huì)將最終的緊缺物料的使用落在實(shí)處。

由此可知，通過這三種由大到小的物料管控與使用管控方式，電子制造企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)市場緊缺物料的有效管理與使用，從而促進(jìn)生產(chǎn)順利執(zhí)行與訂單及時(shí)交付。