01

客戶概述

渠道數(shù)字化體系建設(shè)背景

慕思健康睡眠股份有限公司（股票代碼：001323），健康睡眠資源整合者，為用戶提供量身定制健康睡眠解決方案。旗下?lián)碛心剿肌⒛剿紘H、慕思沙發(fā)、慕思美居、V6家居、TRECA崔佧 和思麗德賽七大主品牌。線下睡眠體驗館覆蓋全球20多個國家和地區(qū)，全國加盟經(jīng)銷商2000+,線下門店7000+,為千萬客戶提供健康睡眠體驗。

隨著集團業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展壯大，原有的CRM系統(tǒng)已無法支撐現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，且無法滿足慕思總部和經(jīng)銷商的運營管理需求，渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

2021年，慕思進行了經(jīng)銷商系統(tǒng)招標采購，通過對國內(nèi)外多家廠商的產(chǎn)品和服務(wù)團隊的多輪對比，杰諾產(chǎn)品解決方案以及實施團隊的專業(yè)性獲得慕思集團認可，慕思最終與杰諾達成戰(zhàn)略合作，通過金蝶云·星空建設(shè)一體化的經(jīng)銷商運營管理平臺。期望通過該項目實現(xiàn)經(jīng)銷商業(yè)務(wù)場景的全覆蓋，提高經(jīng)銷商運營效率；建設(shè)起“數(shù)字化經(jīng)營管理”體系，提高零售能力；通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的沉淀，實現(xiàn)經(jīng)營實時數(shù)據(jù)的分析與決策，提升經(jīng)營分析能力。

02

行業(yè)經(jīng)營模式及挑戰(zhàn)

家居企業(yè)的競爭為產(chǎn)業(yè)鏈的競爭

隨著消費者們對家的美好追求，以及整體消費者的年輕化。整個家居行業(yè)已逐漸趨向于為顧客提供一站式服務(wù)的家居生活解決方案，整裝、多元化渠道等成為各企業(yè)共同的發(fā)展趨勢，同時對產(chǎn)品豐富度、性價比、交付速度、服務(wù)體驗等提出了更高的要求。家居行業(yè)長期面臨消費者購物體驗差、產(chǎn)業(yè)鏈條長、信息屏障嚴重等痛點；對于品牌廠商而言，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

① 無法直達終端客戶。品牌商無法直接掌握消費者的用戶畫像與數(shù)據(jù)，品牌商無法直接接收到消費者的心聲，缺乏用戶流量入口，品牌與終端用戶溝通斷層。

② 總部與經(jīng)銷商業(yè)務(wù)協(xié)同效率低下。品牌總部與經(jīng)銷商有各自的管理系統(tǒng)，并未采用統(tǒng)一的信息化平臺；導(dǎo)致雙方業(yè)務(wù)協(xié)同效率低，溝通成本高。如：經(jīng)銷商無法及時獲取訂單狀態(tài)；經(jīng)銷商出售非標產(chǎn)品報價難；經(jīng)銷商打款，無法及時得知總部是否收到款項等。

③ 經(jīng)銷商能力不一，難以提升自身經(jīng)營管理能力。大多經(jīng)銷商因受規(guī)模、實力、素質(zhì)、管理水平、經(jīng)營意識等因素影響，較難實現(xiàn)自身賦能。如獲客渠道單一，缺乏引流獲客工具；客戶跟進、銷售開單采用微信等工具進行溝通，無系統(tǒng)支撐，導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率低下；缺乏專業(yè)設(shè)計師，無法獨立完成設(shè)計；無完善的導(dǎo)購培訓(xùn)體系，導(dǎo)購銷售能力薄弱；售后服務(wù)體系缺乏，無法形成閉環(huán)等。

④ 家居企業(yè)之間的競爭本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。家居企業(yè)要實現(xiàn)從賣家具到賣生活解決方案的商業(yè)模式迭代，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)鏈端到端的拉通，整合與協(xié)同；因此建立一個高效、有競爭力的渠道數(shù)字化體系是必不可少。

03

慕思總部數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措

建設(shè)渠道經(jīng)營管理云，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體經(jīng)營能力

① 建設(shè)與渠道之間的數(shù)字化高速公路，反應(yīng)更敏捷

從傳統(tǒng)煙囪型架構(gòu)向業(yè)務(wù)中臺轉(zhuǎn)型，通過建立業(yè)務(wù)中臺，解決業(yè)務(wù)不聯(lián)動、流程難貫通、數(shù)據(jù)不共享等痛點。借助業(yè)務(wù)中臺，構(gòu)建統(tǒng)一的營銷服務(wù)中心，包括產(chǎn)品中心、渠道伙伴、銷售政策、客戶中心、訂單中心、服務(wù)中心、結(jié)算中心等中臺化服務(wù)，企業(yè)可以建立統(tǒng)一商品主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一的客戶畫像，通過對訂單管理的全局化、統(tǒng)一化，形成從訂單下達，發(fā)貨協(xié)同，商品交付、快速結(jié)算等端到端場景化流程閉環(huán)。

② 通過經(jīng)營管理體系，為經(jīng)銷商賦能，著力提升其經(jīng)營能力

完善經(jīng)營政策、規(guī)則，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，從獲客、服務(wù)轉(zhuǎn)化、訂貨、發(fā)貨安裝、財務(wù)核算全流程打造體系化運營標準，同時建設(shè)一體化經(jīng)銷商運營管理平臺，利用營銷引流工具、移動下單等信息化技術(shù)全方位賦能經(jīng)銷商、與經(jīng)銷商共生共長。

③ 建設(shè)渠道經(jīng)營大數(shù)據(jù)平臺，提供決策支持

基于業(yè)務(wù)中臺數(shù)據(jù)的沉淀，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)進行采集、存儲、清洗、分析挖掘、可視化等，建設(shè)渠道經(jīng)營大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)精準營銷。

04

慕思經(jīng)銷商應(yīng)用方案

全方位賦能經(jīng)銷商

結(jié)合慕思集團的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，慕思集團與杰諾科技共同制定了慕思集團經(jīng)銷商基礎(chǔ)運營平臺建設(shè)方案，以杰諾易到家新零售平臺為核心，金蝶云·星空財務(wù)云平臺為輔，共建經(jīng)銷商基礎(chǔ)運營平臺。通過系統(tǒng)的集成性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享，規(guī)范和優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程，支撐經(jīng)銷商管理集約化、精益化；推動經(jīng)銷商實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

項目模塊范圍

以客戶為中心，建立客戶全生命周期管理。通過經(jīng)銷商基礎(chǔ)運營平臺小程序，記錄客戶消費行為、服務(wù)記錄及客戶標簽，以形成用戶畫像，實現(xiàn)客戶全周期、全觸點行為數(shù)據(jù)分析，支撐企業(yè)進行客戶洞察、客戶價值挖掘。導(dǎo)購可根據(jù)客戶標簽及客戶購物路徑，結(jié)合限時活動、優(yōu)惠券等實現(xiàn)精準營銷，提高復(fù)購率與客單價。

客戶商機管理規(guī)范化，支持對商機進行階段定義，不同階段可以執(zhí)行不同的操作（如預(yù)約進店、案例分享、意向報價等）。通過小程序進行商機報備及跟進，針對各個不同階段的客戶進行標記，并合理分配跟進資源。方便導(dǎo)購人員在小程序上面進行靈活的跟進客戶及維護跟進信息，沉淀客戶畫像；領(lǐng)導(dǎo)可以在小程序、pc端進行整體查看商機的跟進階段。同時系統(tǒng)支持靈活配置商機回收、預(yù)警規(guī)則，結(jié)合預(yù)警回收策略，確保每條商機都能及時跟進，提高轉(zhuǎn)化率。

 客戶商機管理示意圖

產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，在原有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)標準基礎(chǔ)上，通過零部件通用化、選配特性標準化、數(shù)據(jù)管理標準化、材料標準化，構(gòu)建全套產(chǎn)品數(shù)據(jù)標準化體系；為后續(xù)企業(yè)開展產(chǎn)品研發(fā)、大規(guī)劃定制生產(chǎn)、BI數(shù)據(jù)決策等奠定數(shù)字基礎(chǔ)；同時通過建立產(chǎn)品選配標準，解決CRM產(chǎn)品數(shù)據(jù)問題，為未來實現(xiàn)C2M商業(yè)模式做好準備。

以前，客戶如果想要進行產(chǎn)品選配，經(jīng)銷商均需要在系統(tǒng)后臺中進行配置，前端才能進行選配操作；如是非標產(chǎn)品，還需手工修改產(chǎn)品價格，系統(tǒng)無法自動計價，操作繁瑣且時效性及機動性差；通過經(jīng)銷商基礎(chǔ)運營平臺規(guī)范產(chǎn)品選配數(shù)據(jù)，實現(xiàn)參數(shù)化選配。在系統(tǒng)預(yù)先配置選配類別、選配范圍、選配計價公式、選配約束條件等參數(shù)，銷售人員在PC端、移動端進行下單時即可通過選配功能進行產(chǎn)品選配及查看選配報價；系統(tǒng)支持標準選配、非標選配、套件選配，滿足消費者多樣化需求。

產(chǎn)品選配功能示意圖

經(jīng)銷商基礎(chǔ)運營平臺支持PC端、移動開單。針對一個訂單涉及多個導(dǎo)購的場景，系統(tǒng)提供合并開單功能，并可設(shè)置人員分成比例；同時系統(tǒng)支持合作帶單，不同合作渠道（例如設(shè)計師，設(shè)計公司等）報備記錄，合同成交后支持根據(jù)傭金信息直接給渠道返傭。

業(yè)務(wù)員在外面拜訪客戶時，可直接向客戶展示商品圖冊，供客戶選擇，并可以通過小程序查詢商品庫存信息，現(xiàn)場開單；系統(tǒng)還支持線下收銀、移動收款、POS機收款等多種收款；支持按客戶收款，解決客戶需要把預(yù)收款轉(zhuǎn)為其他訂單預(yù)收款時，業(yè)務(wù)員需要進行轉(zhuǎn)款處理的痛點，大大提高工作效率。

當客戶在經(jīng)銷商門店里下單后,如果客戶的收貨地址超出了經(jīng)銷商的配送范圍或不屬于當前經(jīng)銷商授權(quán)的銷售區(qū)域時,經(jīng)銷商必須提交轉(zhuǎn)單申請給慕思總部,由慕思總部來分配有授權(quán)銷售區(qū)域或距離客戶收貨地址最近的經(jīng)銷商,作為送貨的經(jīng)銷商。原有CRM系統(tǒng)轉(zhuǎn)單操作麻煩，利潤分配結(jié)算難。通過經(jīng)銷商基礎(chǔ)運營平臺，經(jīng)銷商跟單員只需在原有訂單上勾選需轉(zhuǎn)單選項，選擇需要轉(zhuǎn)單的商品進行轉(zhuǎn)單申請，系統(tǒng)將自動生成轉(zhuǎn)單申請單，跟單員將申請?zhí)峤唤o總部，由總部進行審批并維護轉(zhuǎn)單的送貨經(jīng)銷商, 經(jīng)銷商聯(lián)系人、經(jīng)銷商的業(yè)績分利比例等。而經(jīng)銷商們可直接通過系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)單費用結(jié)算，有效解決經(jīng)銷商跨區(qū)賣貨的利益分配難、工作量大等問題。

銷售開單示意圖

倉儲管理全面應(yīng)用條碼系統(tǒng)，涵蓋采購入庫、銷售出庫、庫存調(diào)撥、其他出入庫等業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)庫存管理精細化，所有出入庫業(yè)務(wù)即時反饋跟蹤。

入庫環(huán)節(jié)：倉庫到貨后，倉庫人員根據(jù)到貨單據(jù)在WMS中按單入庫，通過WMS小程序，手機掃描倉位條碼及入庫商品條碼，然后倉庫人員只需按貨位上架即可。不錯包、不漏包、自動入賬。

盤點環(huán)節(jié):通過WMS小程序，手機掃描倉位條碼掃描商品條碼，無需手工錄入盤點數(shù)據(jù)，盤點效率至少提升60%。相關(guān)負責(zé)人可隨時隨地盤點與抽檢，縮短盤點周期，大大提升工作效率和準確度。

出庫環(huán)節(jié)：通過通過WMS小程序，手機掃描出庫商品條碼，系統(tǒng)自動根據(jù)預(yù)置規(guī)則檢查商品條碼信息，商品齊套信息、杜絕錯發(fā)、漏發(fā)。

同時系統(tǒng)提供庫存預(yù)警、全局庫存分析，支持按時間、區(qū)域、組織、渠道、商品多維度統(tǒng)計分析庫存數(shù)量，庫存周轉(zhuǎn)等；經(jīng)銷商可以進行庫存統(tǒng)籌調(diào)度，合理進行發(fā)貨排期；可以實時查詢即時庫存、商品的收發(fā)匯總及收發(fā)明細；提高庫存周轉(zhuǎn)率，節(jié)約成本。

WMS小程序操作示意圖

商機下派示意圖

服務(wù)單示意圖

數(shù)據(jù)分析報表示意圖

業(yè)務(wù)財務(wù)一體化